不同的歷史淵源、經濟基礎、消費習慣、地理環(huán)境等，導致文化產業(yè)具有較強的地域屬性，各地、各級行政區(qū)對文化產業(yè)發(fā)展的策略選擇也各有千秋，總結國內區(qū)域型文化產業(yè)模式，大體有以下八種，即挖掘歷史、放大特色、緊跟潮流、融合共生、無中生有、科技驅動、深耕本區(qū)、政策引領。下面，筆者就向大家做一個簡單介紹。

一是挖掘歷史。這種類型往往都有非常厚重、保存相對完好、種類豐富的歷史文化、民俗風情等，包括以鳳凰古城、麗江古城、平遙古城等為代表的古城類，以黃山、泰山、廬山等為代表的歷史人文與自然交融類等，以及以西安、南京、開封、北京等為代表的古都類，其中古城類、歷史人文與自然交融類以文化旅游開發(fā)為重點，古都類以文化旅游加創(chuàng)意衍生品開發(fā)為為重點，以故宮博物院為代表的歷史文化創(chuàng)意衍生品開發(fā)正越來越成功的展示出其獨特魅力。

二是放大特色。這種類型是充分利用本地的自然資源，“靠山吃山、靠水吃水”，比如沙漠文化體驗、草原文化體驗、冰雪文化體驗。另外還有以自然環(huán)境為底色和基礎，加以創(chuàng)意改造的綜合文化旅游體驗景區(qū)，如宜昌三峽人家景區(qū)、浙江莫干山創(chuàng)意民宿群、臺灣薰衣草莊園等，都是此類中的佼佼者。

三是緊跟潮流。這類地區(qū)往往都有較為領先的開創(chuàng)精神和創(chuàng)新文化，能敏銳把握文化產業(yè)發(fā)展趨勢和市場消費熱點，迅速行動、大干快上，如常州市建設的環(huán)球恐龍城和形成的動漫游戲產業(yè)發(fā)展態(tài)勢一度成為全國標桿，在文化主題公園、動漫游戲產業(yè)等領域充分抓住了潮流，撬動了全市文化產業(yè)發(fā)展。

四是融合共生。這種類型是依托本地的優(yōu)勢產業(yè)或產業(yè)的歷史遺存，通過實施“文化+”戰(zhàn)略，實現(xiàn)“產業(yè)的文化化”，如煙臺張裕葡萄酒文化旅游區(qū)、北京798藝術區(qū)，洛陽市借助牡丹種植延伸出牡丹文化節(jié)等，都是利用各地的釀酒工業(yè)、工廠遺址、農業(yè)等周邊產業(yè)，實施“文化+”發(fā)展戰(zhàn)略形成的文化產業(yè)新突破。

五是無中生有。這種類型是靠無中生有的大體量項目形成突破式發(fā)展，如招商引入在本地沒有任何基礎或淵源的龍頭型文化企業(yè)、文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)，或者巨型文化旅游綜合體項目，蕪湖方特歡樂世界、北京環(huán)球影城、上海迪士尼樂園等均屬此類操作。

六是科技驅動。這種類型往往依托本地的高科技產業(yè)園區(qū)，包括高新區(qū)、經開區(qū)等，在互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)與云計算、3D打印、數(shù)字內容等領域加以政策引導和產業(yè)培植，衍生出一批文化與科技融合型新興企業(yè)，如長春高新區(qū)的吉林動漫游戲原創(chuàng)產業(yè)園、天津高新區(qū)國家影視網絡動漫實驗園、浦東新區(qū)張江高科技產業(yè)園區(qū)張江文化產業(yè)園等都是依靠本區(qū)扎實的科技產業(yè)基礎與發(fā)展環(huán)境，使文化科技類業(yè)態(tài)發(fā)展取得了良好成效。

七是深耕本區(qū)。這種類型以服務和滿足本區(qū)文化消費需求為主，基于少數(shù)民族地區(qū)的特有文化或有較強地域性的特色民俗延伸發(fā)展而來，如蒙古族聚集區(qū)的成吉思汗陵祭祀大典與查干蘇勒德祭祀大會、彝族聚集區(qū)的火把節(jié)等，主要是面向本族群體，以共同的歷史文化與民族信仰為紐帶，既是一種區(qū)域型很強的民俗文化活動，又與文化旅游相結合，可以衍生開發(fā)出一系列文化體驗型項目或文化衍生品，甚至作為一種地域性IP，借助互聯(lián)網和二次元等手段做進一步系列性培育和開發(fā)。在“深耕本區(qū)”方面做的成功者，必然可以吸引到外部消費群，甚至可以實現(xiàn)文化產品與項目“走出去”。

八是政策引領。在國家層面，為培育新的文化產業(yè)增長點或在某一領域實現(xiàn)新突破而制定的特殊政策，如針對國家對外文化貿易基地會有一系列具體政策，而文化部2008年也出臺過《關于扶持我國動漫產業(yè)發(fā)展的若干意見》。地方政府層面也會制定某一領域的專項政策，以推動其快速發(fā)展，如北京市2013年發(fā)布了《北京“設計之都”建設發(fā)展規(guī)劃綱要》，對設計產業(yè)制定了一系列引導、扶持、優(yōu)惠政策，使北京市設計產業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。從過往經驗看，專項政策會對特定文化業(yè)態(tài)發(fā)展產生巨大影響。

當前，各地在文化產業(yè)發(fā)展實踐中，一般有如下兩種方式。

一是充分發(fā)揮單項優(yōu)勢，將優(yōu)勢資源與各類條件向某一領域集中，形成“一支獨大”，打造核心競爭力。如鄂爾多斯市文化產業(yè)發(fā)展主要圍繞蒙元文化展開，一方面是利用成吉思汗陵旅游的市場吸引力，圍繞游客“留下來”延長消費時間與消費項目，展開特色演出、主題園區(qū)體驗、宗教文化體驗等配套性開發(fā)，繼而再帶動吃、住、行、購等周邊環(huán)節(jié)發(fā)展；二是以蒙元文化為IP，推動延生開發(fā)，形成以工藝美術、節(jié)慶會展、影視動漫等領域綜合發(fā)展。但隨著互聯(lián)網和數(shù)字內容時代的到來，“一支獨大”模式也面臨升級壓力，要加強用現(xiàn)代技術與創(chuàng)意手段重新描述、展現(xiàn)獨特資源，從而形成符合當前消費市場需求的二次創(chuàng)意產品，“新瓶裝老酒”，方能保持競爭力。

二是打好“組合拳”，結合本地社會經濟發(fā)展狀況、周邊競爭環(huán)境等，將以上8種策略擇優(yōu)組合，形成一套適應本地實際的戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)“雙管齊下”、“三駕馬車”或“四輪驅動”等。目前較為常用的是將“挖掘歷史”、“放大特色”與“科技驅動”或“深耕本區(qū)”相結合，轉變文化產品的載體形式，以互聯(lián)網手段和數(shù)字內容形式實現(xiàn)與時俱進。

另外值得一提的是，“無中生有”、“政策引領”是可以快速見效的發(fā)展策略，如新疆霍爾果斯在稅收、獎勵、補貼、金融服務等領域制定了國內最優(yōu)惠的政策體系，在短短數(shù)年里就吸引了近1500家影視傳媒企業(yè)注冊落地，2017年以來，平均每天注冊落地霍爾果斯的公司都以兩位數(shù)的速度增長，霍爾果斯從一個普通口岸變成了影視傳媒產業(yè)領域的“開曼群島”，幾乎改變了我國影視產業(yè)發(fā)展格局，取得了巨大成功。